铅板市场布局、产品结构、产业结构、管控模式和商业模式等进行系统的变革，最终实现可持续发展或者持续盈利的目的。这是一个改变企业整体生存状态的过程。而我们通常所说的升级是指企业某种能力的提升过程，如管理能力的升级、产品质量的核心竞争力提高等，往往被包含在企业转型发展的范畴之内。相反，仅仅是某些能力的升级不足以代表企业的转型。在生产实践中，我们往往将企业的转型升级一并考虑，而企业的战略调整或者发展战略的展开实施过程就是企业转型升级的过程。当外界的条件发生重大变革时，企业往往要开始进行战略调整；当中国经济开始转型之际，企业适应这种发展规律，铅板必然要开始转型升级。

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铅板必然要开始转型升级